源海控股党支部书记、董事长曹培才在开场致辞中首先对所有嘉宾的到来表示热烈欢迎，他表示：源海控股经过多年发展，打造了独具特色的企业文化和管理体系，企业发展也缔造了行业内有口皆碑的“源海速度”，虽然在山东省内已经处于领先位置，但依然热切期盼与更多其他省份的龙头企业进行交流互访，彼此取长补短，共谋发展。

同时，源海控股也愿意毫无保留地将这些年来的发展经验与行业同仁分享。

源海控股总经理王廷先分享了源海人才队伍建设、阿米巴经营模式、战略驱动机制及落地、绩效考核制度等维度的经验。

王廷先表示，源海是一家战略驱动型企业，所有管理干部参与讨论制定，具体负责落地实施，通过一轮又一轮的规划评审，将企业级战略目标解码到各个小的作战单元，并定期做总结沉淀，使企业战略得以不断优化、完善。

这其中，人才，尤其是各层级管理干部起着至关重要的作用，源海坚持用自主培养、小步快跑的方式建设管理干部队伍，其核心前提是认同企业文化，共识企业战略，通过不断地述职、竞聘来解决人才流动难题，优化人才结构。

随后，各业务版块主责人向与会来宾介绍了源海控股基本情况。

源海控股人力负责人曹玉蓉介绍了源海发展历程、现行人力资源体系、内部管理体系等。她表示：源海坚持以客户为中心的核心价值观，借鉴华为铁三角工作法，构建出了一个能够有效协同不同功能部门的客户/项目（群）核心管理团队。该团队将与客户传统的点对点的接触，整合为高效统一的接触界面，并通过从线索端到项目服务全业务流程的一体化协同管理，为客户带来了全周期全方位的优质体验。

源海控股产品负责人王淑一则从数字化转型赋能全过程工程咨询维度分享了源海数字化战略的进程与成果。源海控股提出了面向建筑行业的、致力于解决行业碎片转化为数据资产的企业级数智化项目管理整体解决方案，并自主研发项目数字化平台EDC、企业信息化平台IMC、数智分析平台DASC，利用大数据、人工智能等先进技术，创新行业经验数据复用场景，目前已经入选青岛市智能建造“建筑产业互联网”试点平台、青岛市级服务业创新中心。

源海控股经管中心业绩版块负责人管娜介绍了源海作业中心设置及标准化作业体系。源海通过设立前台客户精英团队、作业中心支持团队、专项专业精英团队等，构架起完善的标准化作业体系。前台团队总控项目，作业中心提供专业高效的支持，同时由集团各管控中心通过绩效管理实施联合考核，为各个项目节点类工作实现又快又准的支持，已成为源海造价品牌的核心价值之一。